Mierniki zamiast opinii
Ustalamy proste KPI i wskaźniki procesu (np. czas cyklu, jakość przekazań, liczba poprawek). To one prowadzą rozmowę o zmianie.
Zespół praktyków HR i zarządzania
Stawiamy na mierzalność i wdrożenie, nie na obietnice
Progres HR Studio powstało z potrzeby uporządkowania codziennej pracy zespołów w firmach z Poznania. Widzimy, jak szybko rosną organizacje, gdy mają dobry produkt, a jednocześnie jak łatwo w tym wzroście zgubić role, priorytety i rytm decyzji. Nasze podejście łączy analizę danych, perspektywę liderów i realne narzędzia pracy: krótkie moduły szkoleniowe, które da się zastosować następnego dnia.
🌿 Minimalna biurokracja, maksymalna klarowność ustaleń.
Nasze zasady pracy
W konsultingu HR łatwo przesadzić z teorią. My trzymamy się praktyki i krótkich cykli. Zaczynamy od tego, co już działa w firmie i dopiero potem wzmacniamy brakujące elementy. Dbamy o poufność, minimalizację danych oraz jasne granice odpowiedzialności: wiemy, co dostarczamy my, a co należy do Twoich liderów. Dzięki temu projekt jest przewidywalny i nie rozlewa się na miesiące.
Jeden język współpracy
Wdrażamy formaty 1:1, feedbacku i decyzji, aby praca między działami była mniej „na skróty”, a bardziej na standardach.
Poufność i RODO
Projektujemy badania tak, aby zbierać minimum danych. Wyniki prezentujemy w ujęciu zbiorczym, bez niepotrzebnej identyfikacji osób.
Wdrożenie w rytmie firmy
Moduły szkoleniowe są krótkie, a plan działań dopasowany do sezonowości. Chodzi o realną zmianę, nie o maraton spotkań.
Dlaczego firmy z Poznania wybierają nas
Znamy lokalną specyfikę: szybkie tempo, pragmatyczne podejście do kosztów i oczekiwanie, że „ma działać”. Dlatego pracujemy na krótkich iteracjach i budujemy rozwiązania, które liderzy są w stanie utrzymać. W raportach nie ma ogólników. Jest diagnoza, przyczyna i decyzja: co zostaje, co zmieniamy, kto jest właścicielem działania i jak sprawdzamy efekt po 2, 4 i 8 tygodniach.
🧭 Podejście
konsulting + praktyka
🏁 Tempo
krótkie cykle
🧠 Narzędzia
szablony i rytm
Zakres kompetencji
organizacja pracy i odpowiedzialności (role, decyzje, priorytety)
narzędzia lidera: 1:1, feedback, delegowanie i egzekucja ustaleń
współpraca między działami: procesy, SLA, standardy komunikacji
projektowanie ankiet i analiz pod RODO, bez „przekolekcjonowania” danych